Ken Ho

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AI 時代的產品開發與品味

AI 時代的產品開發與品味

最近在開發 TimeSpace,還有幫一些公司導入 AI workflow 的過程,我想起了 Naval Ravikant 的文章《A Motorcycle for the Mind》,還有聽了 Granola 創辦人 Chris Pedregal 的訪談,讓我有一些反思—— 在人人都可以透過 AI vibe code 產出軟體的時代,對於前期的產品開發會帶來什麼樣的影響?以下整理了一些想法: 小眾需求將迎來爆發 過去,要針對某個特定需求開發功能,我們往往需要組建一個包含 PM 與工程師的完整團隊,開發成本極高。但隨著 AI 的普及,產品開發的門檻大幅下降。以往因為成本考量而被忽略的小眾市場,未來會越來越容易被滿足,我們也將看到市場上湧現出更多元、細分的產品與功能。 量遠大於質的市場,品味決定產品靈魂 無論是大眾還是小眾需求,當開發門檻降低、參與者變多,市場必然會充斥著品質不一的成果。
Ken Ho
TimeSpace App 開放公測,歡迎體驗!

TimeSpace App 開放公測,歡迎體驗!

前陣子讀了《佛畏系統》,開頭提到:「凡夫畏果,菩薩畏因,佛畏系統」。在工作與生活中,要過得更游刃有餘,有時候不只是投入更多的努力,還有我們是否擁有一套穩定、可避險的「系統」。 生活中有很多系統,例如:財富、健康、工作…等。建立系統的價值,在於能降低偶發事件的風險。當問題發生時,我們不需要陷入自我懷疑,也不會因為單一事件萬劫不覆,只要回到系統中找出故障點並修復。有一個良好的系統,讓我們在下一次面對同樣挑戰時能夠更從容,而不會在茫然中打轉。 眾多系統中,我認為有一個非常值得投資的,就是我們的「時間管理系統」。 每個人一週都只有 168 小時,如何使用決定了我們對生活的掌握度。時間管理是一項具有複利效果的投資行為,長期累積下來,不只完成事情的效率可以提升,也能夠讓我們不斷朝人生重要的事情前進。 TimeSpace 的誕生 去年曾在 《五個步驟開始時間管理,讓工作與生活互相加乘,擺脫時間焦慮》 中分享過我採用的時間管理系統,有興趣的人歡迎參考我的置頂貼文。這套方法幫助我從工作狂模式中,找回了陪伴家人、運動的餘裕,
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參與 AAMA 台北搖籃計劃兩年心得與申請攻略

參與 AAMA 台北搖籃計劃兩年心得與申請攻略

昨天有幸回到 AAMA 15 期招生說明會,和 Candace, Garry, Joey 一起分享這兩年的心得與申請策略。對於我個人與公司來說,AAMA 不只是上課,更是一個修煉場 。 本篇文章整理這兩年來參與 AAMA 的心路歷程,以及給未來申請者的實戰攻略。 為什麼報名 AAMA? 兩年前,公司正處於 1 到 10 的擴張階段 。隨著規模增長,不論是主動或被動的問題都開始浮現,我也意識到公司若要持續突破,創辦人不能公司成長的天花板,必須向外尋求更多資源 。 根據 AAMA 官方徵選的初衷,以及其他分享者的動機可以發現,申請 AAMA 的最佳時機,通常在於公司已度過驗證產品與求生存的初創期,你開始意識到自己正被內在驅動力以及外在壓力往前推,推入一個對於自己來說的 no man’s land ,且你已經準備好帶領團隊邁向「下一個階段」的時刻。 兩年來參與的心得 AAMA 是一個匯聚多元創業資源的平台,
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在張狂世界中,找回心靈的力量

在張狂世界中,找回心靈的力量

有時候,你是不是感覺自己對於現況無法掌控,生活像是一輛失速的車,怎麼踩剎車都沒有用? 你感覺自己已經跌落谷底,面對生活周遭的一切,似乎失去了改變的動力。 你開始感到疲憊、厭倦,對於自我感到懷疑。 去年三月,這就是我心境的寫照。當時公司日益擴大的團隊領導、管理、資金運用,各種問題油然而生,蠟燭多頭燒,一時半刻又難以解決。 我感覺我在扮演一個「創辦人」的角色,我必須在所有人面前快速決策,面對各種突發問題必須表現的處變不驚、臨危不亂,但事實是有很多事情我也從沒遇過,我也感到焦慮。 過去對於壓力,我的做法就是直接面對、處理它,讓壓力消除。我也自認為自己是一個很好的壓力調適者,碰到問題總是能迎刃而解,而且樂觀看待。但是,這次我的狀態似乎已經無法理性地去解決問題,我唯一會的舒壓方式失效了,這讓我感到緊張。 我知道如果自己再不做些什麼,狀況只會惡化,但是當時卻又無法跳出抑鬱的循環,去做些改變。我感覺自己陷入了死循環,不知道能夠透過什麼方式走出來。 身邊的朋友告訴我可以想想看「最差的狀況」,但是我一想到最差的狀況,卻又讓我整個焦慮指數上升,完全沒有幫助。 在這篇文章中,和大家分享我在去
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