參與 AAMA 台北搖籃計劃兩年心得與申請攻略

昨天有幸回到 AAMA 15 期招生說明會，和 Candace, Garry, Joey 一起分享這兩年的心得與申請策略。對於我個人與公司來說，AAMA 不只是上課，更是一個修煉場 。

本篇文章整理這兩年來參與 AAMA 的心路歷程，以及給未來申請者的實戰攻略。

為什麼報名 AAMA？

兩年前，公司正處於 1 到 10 的擴張階段 。隨著規模增長，不論是主動或被動的問題都開始浮現，我也意識到公司若要持續突破，創辦人不能公司成長的天花板，必須向外尋求更多資源 。

根據 AAMA 官方徵選的初衷，以及其他分享者的動機可以發現，申請 AAMA 的最佳時機，通常在於公司已度過驗證產品與求生存的初創期，你開始意識到自己正被內在驅動力以及外在壓力往前推，推入一個對於自己來說的 no man’s land ，且你已經準備好帶領團隊邁向「下一個階段」的時刻。

兩年來參與的心得

AAMA 是一個匯聚多元創業資源的平台，支持創業者挺過各種挑戰 。這兩年透過不同形式的活動，都帶給我們深遠的影響：

• 導師制度：每一期 AAMA 皆邀請業界前輩擔任導師 。我的導師是友達光電前策略長、財務長 Andy 老師，他傳授了我許多關於公司經營與人生的哲學；Teach for Taiwan 董事長林妍希老師更是帶我們成為一個更成熟的領導者。今年的 15 期，AAMA 也邀請到城邦集團創辦人何飛鵬、台灣大哥大總經理 Jamie 等重量級前輩 。
• 頂尖大師的實戰課：兩年共六堂課，讓創業者直接向業界頂尖領袖學習。包含趨勢科技總經理 Bob 的業務拓展心法、前 Yahoo 亞太區總經理鄒開蓮的領導與願景，以及 AAMA 院長 Steve 帶領我們拆解商業模式，尋找持續、可被複製的成長引擎。
• Peer Coaching：在 Ming、May、Wesley 教練的引導下，透過小組教練式提問，協助自己釐清公司經營、人生難題，同時鍛鍊創業者不可或缺的「提問力」與「覺察力」 。這個 program 是選修的，但是強烈推薦大家入坑。
• 班會交流：每個月由當期創業者輪流當爐主，邀請同學到自己公司參訪，分享創業故事與經營理念，這是深入、跨產業交流的好機會 。通常也在這種閉門場合，你會發現原來看似成功公司的背後都有都有好多荊棘跟挑戰。
• 社群連結：AAMA 至今累積超過 300 位創業者與 100 位導師 。社群經常舉辦主題活動——如歷屆同學間的 AI 實戰應用經驗分享；或甚至直接請導師傳授帶領公司邁向獨角獸的歷程。共學連結非常深厚 。

申請攻略

最後來講講申請攻略。AAMA 的錄取率推估約在 5–10% 之間，聽到身邊許多人都申請了 2-3 次才入選。每年通常會有 21-25 位創業者入選，但是不存在一個硬性入選的數量，關鍵在於申請者是否符合徵選條件與 AAMA 的核心價值。

AAMA 申請有兩輪的流程：第一階段書審、第二階段面試。

第一階段：書審

身邊入選的朋友，通常書審資料都寫了 10,000-20,000 字，掏心掏肺地把書審當傳記在寫。當然，重點不是在於字數越多越好，而是能夠在書審資料中完整、清楚表達你是誰、你的野心、成長與學習與、對於社群的期待。

另外是上傳自我介紹影片，今年申請需要在自我介紹影片中分享一個自己遇到最大的挑戰。這是一個讓評審初步感受到你這個人的 vibe 的機會，千萬不要在一個昏暗房間隨便拿手機自拍亂錄，影片也最好上個字幕，讓評審能夠更好、更快地認識你。

當時這個影片我是找我們的另外兩位 founder 一起錄的，想要傳達的是我已經獲得彼此的支持，準備好參加了。

第二階段：面試

面試階段當期的導師會成為評審，能夠進入到面試階段通常在「公司經營」已經獲得肯定，因此面試階段更著重「人」本身，以及是否能與導師產生良好的互動與共鳴，是錄取的核心因素。

也特別提醒，面試傳達的是自信但不自傲，不要淪於一直證明自己「有多好」、「有多成功」、「營收有多高」。之前聽過一個學長的玩笑，很多評審導師可能一年個人要繳的稅就比許多公司的年營收還要高，千萬不要過度吹擂。

更重要要傳達的是，你如何走到現在這個階段？有沒有什麼獨特的經驗與 insight？創業過程遇到什麼挑戰？為什麼覺得 AAMA 可以幫助你？你又期待如何回饋這個社群？

面試前也記得先研究一下這屆的導師名單，準備好你認為能夠與哪些導師老師產生 synergy。

申請 AAMA 需要一些自我認識，也需要一些勇氣。如果對於申請、AAMA program 有任何疑問，歡迎留言或私訊，我會盡力回答！

AAMA15期報名連結：https://www.aamataipei.com.tw/registration