2024 Tracle 的一些學習和成長

上週，Tracle 剛舉辦完成 2025 Tracle 年度尾牙。按照慣例，我們邀請了投資人、合作夥伴、親友一起聚餐、交流，同時和大家分享 2024年一整年我們的成長與學習。今年，感謝投資人 Genie、 Andersen Han、 傅澤威，還有 Ning Ning Yu 老師動人的分享。也感謝 Tracle 的合作夥伴，這一年來提供的成長資源，以及所有親友不管是實質或是心理上給我們的支持，讓我們有動能去完成每一件困難的事。

Tracle 也在 2024年滿 4 歲了。4 年是一個很特別的循環。總統選舉是 4 年一次，讓民眾審視執政黨和在野黨的政績；奧運是 4 年一次，運動員把 4 年的累積表現在運動場上，爭取好的成績；閏年是 4 年一次，修正歷法和回歸年天數的差異。

「4 年」似乎在人為、天然的互動下，是一個審視、修正、迭代的循環。

回顧 Tracle 4 年的旅程，一路上經歷許多 — — 從創辦團隊，到做 MVP；從找第一批用戶到尋找快速成長的方法；從找第一批收取夥伴到學會建立管理制度；從自己籌錢到學習募資、和投資人溝通；從疫情、創辦人輪流當兵，到逐漸穩固人才。回頭看，有好幾次驚險的時刻，不過當時我們似乎都有一些方法挺過，也在過程中學習到很多。

去年，團隊人數成長了 2倍，許多團隊管理的挑戰隨之而來，也讓我們對於「領導」有了更多的認識。前陣子看了張忠謀先生自傳下冊，裡面有一個段落，提到他對於領導的看法，讀到時特別有感。

張忠謀先生寫到：「當時我只憑我的直覺領導，五十幾年後的現在分析領導能力，覺得領導力有兩個部分：第一部分是凝聚團隊，第二部分是帶領團隊朝對的方向走。而領導是否成功，卻只有一個標準：『你的團隊有沒有在贏。』領導者不只要凝聚他的團隊，還要帶領他們贏，而這路程往往崎嶇。這就靠領導者的專業智慧、策略和勇氣。團隊期盼的是一個能帶領他們贏的領袖，而不是一個好好先生。」

至於要怎麼帶領團隊「贏」，又是另外一個議題了。《孫子兵法》提到：「故善戰者，立於不敗之地，而不失敵之敗也。是故，勝兵先勝而後求戰，敗兵先戰而後求勝。」去年，我們制定了非常有挑戰性的目標，卻也在過程中影響了基本盤，好像在追求贏的過程，卻忘了自己其實沒有底氣不會輸。這是去年很大的覺察和反思，讓我們注意到要適時地先求不敗，再去求勝。

2025年，我們還有很多推動 Tracle 發展的計畫準備啟動，令我們超級期待。也感謝每一位加入Tracle 的夥伴，對於達成目標的渴望、對於完成任務的執著、對於面對真實問題的勇敢。新的一年，一起前進！